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马云:差学生与创新者

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马云,中国闻名企业家,浙江绍兴人,阿里巴巴整体主要创始人之一。现任阿里巴巴整体主席和首席执行官,他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家,曾获选为未来全球领袖。

  我理解的企业创新,就是创造新的代价。创新不是因为你要打败对手而创新,不是为了挣更多的钱,为更大的名,而是为了社会,为了客户,为了明天——创新不是为对手竞争,而是跟明天竞争。真正的创新一定是基于使命感。

  小时候我有很大的理想,想进清华、北大,也有很大的使命,想为国家做贡献。但因为缺乏创新手段,一次次没有考上。我在想为什么没考进清华?

  小学我念了七年,中学念了三年,高考考了三次,我从来没有被认为是勤学生,但也没变成一个坏学生,小学我是最好的小学生之一。我们去参减轻点中学考试全军覆没,第二年再度全军覆没,之后实在没有中学要我们,就把小学改成杭州天水中学。在杭州历史上,只有这一所小学被改为中学,改了一年后实在不行,之后撤了。我也不知道问题出在我们这里,依然出在教学的方式上。

  马云说,信息时代是认为“我比别人聪明”,数据时代是别人比我聪明。

  我分析为什么自己考试考不好,老师讲的东西我永远记不住,优秀的学生是老师讲的他记得很清楚,然后一遍一遍险些是原版的拷贝。我特别喜欢这两个字:启迪。我认为知识是可以贯注的,但是人类的聪明是启迪的,是唤醒的。我们进入21世纪,在知识爆炸的时候,主要的不是获得更多的知识。以前可能需要大量的影象,现在通过电脑一查就可以知道,中国人的文化中说勤劳勇敢,勤劳是很主要,呆板是永远不会偷懒的,人和呆板最大的差别,我们懂得创新。

  我觉得未来学校和教育最大的改革是发现、好奇、独特的思考,我们去唤起人的聪明,而不是教更多的知识。王安石变法是哪年?我到明天还记得是1069年,我觉得这简直就是个悲哀。1069年跟我有什么干系?知道是宋朝就好啦,可是高考就考那些东西。我以前数学还不错,之后高考数学考了一分,我学数学时学sin、cos、tan、cot,他们说很主要!到明天为止,我一次都没用到过。我认为最好的教学方式,就是去启迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人,去唤醒人的聪明,发现孩子的强项。这可能是我们未来最大的挑战,也是我们明天在教育上面需要找出来的巨大创新。

  而我理解的企业创新,就是创造新的代价。创新不是因为你要打败对手而创新,不是为了挣更多的钱,为更大的名,而是为了社会,为了客户,为了明天——创新不是为对手竞争,而是跟明天竞争。真正的创新一定是基于使命感。

  我们一定要问自己一个问题,我到底为了什么?其实有时候许多论坛邀请我去演讲,一个礼拜我拒绝参加的论坛不下十场,但有时候还得去,为什么?要想清楚自己有什么,要什么,要放弃什么。其实我们一无所有,没有一个有钱的爸,都没有一个有权的舅舅,只是一个寻常的人。在这个世界我们是没有理由成功的,没有理由做到现在。我能做到现在,感谢这个时代,感谢许多的朋友,感恩客户,感恩互联网,感恩所有信赖我的朋友,他们的信赖让我走到了明天。

  十多年来,我做阿里巴巴从来没改过使命:让天下没有难做的生意,让小企业成长起来,成为明天的Google,明天的Apple,明天的腾讯,明天的阿里巴巴。微博上说,阿里巴巴的股票是投资负增长,我们挣钱确实没游戏公司多,但我们挣得踏实,我没骗过投资者。

  我第一天就讲,我拿的钱是为十年以后中国的电子商务做的。我们拿到的钱影响了明天的一个行业,我不敢说我们有多大的贡献,但中国电子商务发展到明天,阿里人做出的贡献很大。我们自己可能没挣许多钱,但是我们创建了电子商务,创建了诚信系统和物流系统。也许明天没有回报,但是我相信三五年以后一定有回报。晓畅自己有什么,晓畅自己要什么,晓畅自己放弃什么。做企业有钱的人千万不要想有权,当政府有权的人千万不要想自己有钱,这两个东西就像炸药和火一样,碰在一路,你死都不知道怎么死的。只有晓畅自己要什么,走得才会踏实、稳健,而基于使命感的创新也才是持久的。

  首先,我觉得创新一定是在企业外部。在大企业内部找创新其实很难很难,我相信乔布斯没有离开苹果那么多年,苹果不会有明天,是社会培养了他。

前一段时间,美国一个学者问我,“你认为学校应该怎么培养企业家?”我认为社会是最好的学校,学校给了我们框架,是社会培育了我们、锻炼了我们。公司两三千人的时候,是我最困难的时候,治理杂乱,我不知道怎么办。那时,我发现了一个问题:国家是怎么治理的?和尚是怎么治理的?我专门去研究了一下。

我发现开国这么多年,国家无论经济优劣都很稳定。而我们公司内部换一个经理,所有人都要辞职。仔细去研究发现,组织部很厉害,中心党校贯注党的代价系统、组织部管人,效果很好。由此,阿里创建了自己的阿里学院,创建整体的组织系统。中心副省级以上由中心组织部聚集治理,之后我们改成总监以上是整体直接治理,越管越靠谱。我们明天换一个总监,换一个副总裁很方便,这样的机制才能可持续发展,所以创新是在公司以外。

2023-11-04 01:20:35

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